ASESMEN MATURITAS MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN PADA KONTRAKTOR KECIL DAN MENENGAH

Misbah Misbah

Abstract


Perusahaan konstruksi (kontraktor) memiliki peranan penting dan tanggung jawab dalam kesuksesan proyek. Sampai saat ini masih ditemukan adanya keterlambatan pelaksanaan proyek, salah satu penyebabnya kurangnya penanganan risiko pada perusahaan. Oleh karena itu kontraktor dituntut harus menyadari dan memperhatikan potensi risiko atas proyek yang ditanganinya agar dapat meminimalisasi risiko dan membantu pencapaian tujuan.Tata kelola manajemen risiko yang baik akan memberikan informasi dan indikasi terhadap kemungkinan risiko yang akan terjadi pada perusahaan, sehingga dapat dilakukan pencegahan dan evaluasi dini untuk meminimalisasi kerugian dan meningkatkan profitabilitas perusahaan. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi kriteria, mengukur tingkat maturitas serta memberikan rekomendasi terhadap kelemahan penerapan manajemen risiko. Hal ini dilakukan agar dapat mengidentifikasi area yang membutuhkan perbaikan, sehingga dapat dilakukan tindakan untuk meningkatkan peforma perusahaaan. Model penilaian maturitas diadopsi dari model yang dikembangkan oleh Zhao. Model ini dilakukan berdasarkan pendekatan manajemen risiko perusahaan (ERM) yang menekankan bahwa risiko harus dikelola oleh semua pihak perusahaan dan sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai. Terdapat 16 kriteria untuk mengukur level maturitas pada kontraktor kecil dan menengah, yang dikukur kedalam lima level, yaitu; sangat lemah, lemah, menengah, baik dan optimal.

Full Text:

PDF

References


Badan Pusat Statistik (BPS), 2015. Kabupaten Pinrang; (online; https://pinrangkab.bps.go.id/. Diakses 7 juli 2016).

Oe, Y. (2012) Manajemen risiko proyek konstruksi (online; http://konstruksimania.blogspot.co.id/. Diakses 26 september 2016)

Tserng, HP., Yin, SYL., Dzeng, R., Wou, B., Tsai, M., Chen, W. (2009) “A Study of Ontology-Based Risk Management Framework of Construction Projects Through Project Life Cycle”, Autom Constr 18 (7):994–1008.

Burtonshaw-Gunn, S.A. (2009), “Risk And financial Management In Construction” Gower, Burlington.

Project Management Institute (PMI), 1996, “A Guide To The Project Management Body of Knowledge”, Project Management Institute, USA.

Prakoso, A. (2013) “ Analisis Penerapan Manajemen Risiko Operasional Berdasarkan Pendekatan COSO Enterprise Risk Management Pada Perusahaan Kontraktor Pertambangan Batubara Studi Kasus Di PT XYZ.

Komite nasional kebijakan governance (KNKG), 2011, “Pedoman Penerapan Manajemen Risiko Berbasis Governance” (online; https:/konsep-pedoman-penerapan-manajemen-risiko-berbasis-governance-knkg-2011.pdf. Diakses 10 september 2016)

Zhao, X., Hwang, B., G., and Low, S., P. (2015), “Enterprise Risk Management in International Construction Operations”. Springer Singapore Heidelberg New York Dordrecht London.

CAS (The Casualty Actuarial Society). “Enterprise Risk Management Committee” (2003), Overview of Enterprise Risk Management. (http://www.casact.org. Diakses 10 september 2016)

ISO (2009) Guide 73:2009, Risk Management—Vocabulary. “International Organization for Standardization”, Geneva.

Zou, P.X.W., Chen, Y., dan Chan, T.Y. (2010),”Understanding & inproving your risk management capability: assessment model for construction organizations”, Journal of Construction Engineering & Management, ASCE/August 2010, Vol 136 (8), 854-863.

Sun, M., Vidalakis, C., dan Oza, T. (2009),”A Change Management Maturity Model for Construction Project”, Proceeding of 25th Annual ARCOM Conference, 7-9 September 2009, Nottingham, UK.

Öngel, B. (2009),”Assessing Risk Management Maturity: A Framework for The Construction Companies”, Master Thesis, Middle East Technical University, Ankara, Turki.

Hermawan, V. (2016), “Asesmen Maturitas Manajemen Risiko Untuk Organisasi Publik Pengguna Jasa Dan Korelasinya Terhadap Kinerja” Tesis, Bandung: Universitas Katolik Parahyangan.

Taufik, J. (2015), “Model Asesmen Maturitas Manajemen Risiko Untuk Organisasi Pengguna Jasa Konstruksi Pemerintah”. Tesis, Bandung; Program Pascasarjana Teknik Sipil. Konsentrasi Manajemen Proyek Konstruksi; Universitas Katolik Parahyangan.

Zhao, X., Hwang, B., G., and Low, S., P. (2013), “Developing Fuzzy Enterprise Risk Management Maturity Model for Construction Firms”, Journal of Construction Engineering and Management, 139 (9), 1179-1189.

International Organization for Standardization (ISO). (2009), ISO 31000:2009; Risk Management-Principles & Guidelines, Geneva, Switzerland.

Ward, S., and Chapman, C. (2003), “Transforming Project Risk Management into Project Uncertainty Management”. Int J Proj Manage 21(2):97–105.

RIMS (2008), “RIMS State of ERM Report”. Risk and Insurance Management Society, New York.

Duckert, G.H. (2011), Practical Enterprise Risk Management: “A Business Process Approach. Wiley”, Hoboken, NJ.

Hopkin, P. (2010), “Fundamentals Of Risk Management”. Kogan Page, London.

Wahyudi, I. (2011), “Peran Indikator Risiko Kunci dalam Manajemen Risiko. (The Role Key Risk Indicators in Risk Management” (http://crmsindonesia.org/programs/research/ peran-indikator-risiko-kunci-dalam-manajemen-risiko-role-key-risk-indicators-risk. Diakses 25 September 2016)

Hopkinson M (2011), “The Project Risk Maturity Model: Measuring And Improving Risk Management Capability”. Gower, Burlington.

Ciorciari M, Blattner P (2008), “Enterprise Risk Management Maturity-Level Assessment Tool”. Enterprise Risk Management Symposium, 14–16 April, Chicago.

Survey Nasional Manajemen Risiko (2016), “CRMS Indonesia Center for Risk Management Studies”




DOI: http://dx.doi.org/10.22441/jtm.v6i2.1195

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2017 Jurnal Teknik Mesin

======================================================
Jurnal Teknik Mesin (JTM)
Program Studi Teknik Mesin, Fakultas Teknik, Universitas Mercu Buana
Jl. Meruya Selatan No. 01, Kembangan, Jakarta Barat 11650, Indonesia
Email: mesin@mercubuana.ac.id
Telp/Fax: +62 21 5871335

 

JTM is indexed by the following abstracting and indexing services:



Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.