Peningkatan Daya Saing Pengrajin Batik Melalui Kewirausahaan
DOI:
https://doi.org/10.22441/jam.v8i1.14035Kata Kunci:
Kreativitas dan Inovasi, Kewirausahaan, dan Peningkatan Daya SaingAbstrak
Pelatihan peningkatan daya saing pengrajin batik melalui kewirausahaan sebagai bentuk program kreativitas masyarakat bagi pengrajin batik. Kegiatan ini melibatkan dua puluh mitra yang memiliki kemauan dan bersedia menjadi mitra binaan. Hasil program kreativitas masyarakat adalah pelatihan dan pendampingan, simulasi serta praktik antara lain: 1) pengetahuan kewirausahaan; 2) pengetahuan kreativitas dan inovasi; 3) pengetahuan digital marketing; 4) pengetahuan e-commerce dan marketplace; 5) praktik ecoprint; 6) praktik pembukuan bagi pengrajin batik sangat bermanfaat dalam memberikan motivasi dan memanfaatkan peluang usaha serta informasi dalam pengelolaan keuangan pengrajin batik. Program pengabdian masyarakat ini sebagai bentuk pelaksanaan Tri Darma Perguruan Tinggi bagi Universitas Djuanda dengan hasil kerja dosen yang digunakan masyarakat.
Kata Kunci: Kreativitas dan Inovasi, Kewirausahaan, dan Peningkatan Daya Saing
Unduhan
Referensi
Agustina, Tri Siwi. 2019. Kewirausahaan di Era Revolusi Industri 4.0. Bogor. Mitra Wacana Media.
Amirullah. 2015. Pengantar Manajemen. Jakarta. Mitra Wacana Media.
Asosiasi Business Development Service Indonesia, Kementerian Perencanaan Pengembangan Nasional (Bappenas), 13 April 2020. Penurunan Penjualan Sektor UMKM Akibat Covid-19 Tahun 2020 (katadata.id)
Badan Ekonomi Kreatif (BEKRAF). 2019. Ekonomi Kreatif.
Badan Pusat Statistik. 2020. Kriteria UMKM Berdasarkan Jumlah Tenaga Kerja.
Fahmi Irham. 2014. Kewirausahaan (Teori, Kasus dan Solusi). Bandung. Penerbit Alfabeta.
Firdausy, Carunia, Mulya. 2017. Strategi Pengembangan Ekonomi Kreatif di Indonesia. Jakarta. Yayasan Pustaka Obor Indonesia.
Guntur, E. M. 2009. Kube sebagai Suatu Paradigma Alternatif dalam Membangun Soko Guru Pemberdayaan Ekonomi Rakyat Transformasi Perekonomian Rakyat Menuju Kemandirian dan Berkeadilan. Jakarta: CV. Sagung Seto.
Hopkins, David. 1993. A Teacher's Guide to Classroom Research. Philadelphia. Open University Press.
Inpres No. 6 tahun 2007. Implementasi Pemberdayaan UMKM.
Kasmir. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Praktek. Jakarta. PT. Raja Grafndo Persada.
Kementrian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah. 2019. Jumlah Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM).
Kementerian Koperasi dan UKM. 2019. Kendala-Kendala Perkembangan UMKM
Kotler, Phillip dan Gary Armstrong. 2003. Dasar-Dasar Pemasaran. Jilid 1, Edisi Kesembilan, Jakarta. Penerbit PT. Indeks Gramedia.
Peraturan Pemerintah No. 31 tahun 2006 tentang Sistem Pelatihan Kerja Nasional,
Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 7 tahun 2021 tentang Kemudahan, Pelindungan, dan Pemberdayaan Koperasi dan UMKM.
Peraturan Presiden RI. No.72 Tahun 2015. Tentang Perubahan atas Peraturan Presiden No.6 Tahun 2015 Badan Ekonomi Kreatif.
Porter, Michael E. 2008. Strategi Bersaing (Competitive Advantage). Tangerang. Karisma Publishing Group.
Ranto, Basuki. 2007. Analisis Hubungan Antara Motivasi, Pengetahuan kewirausahaan dan Kemandirian Usaha Terhadap Kinerja Pengusaha Pada Kawasan Industri Kecil Di Daerah Pulogadung. Jurnal Usahawan Vol. 36 No.10.
Ropke, J. 2004. On Creating Entrepreneurial Energy In The Ekonomi Rakyat on the case of Indonesian Cooperative. (ISEI, Bandung). Jurnal Ekonomi KWU. Volume 111 No.2 Juli 2004. Hal.43-61.
Schermerhorn, J. 2011. Organizational Behaviour. John Wiley and Sons inc. Hoboken.
Sunyoto, Danang. 2015. Manajemen dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. CAPS. Yogyakarta. Cetakan Pertama.
Suryana. 2013. Kewirausahaan Kiat dan Proses Menuju Sukses. Jakarta. Salemba Empat.
Suherly. 2002. Pegembangan Usaha Kecil Menengah. Bandung: Fakultas Ekonomi Universitas Padjadjaran.
Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah.
Undang-Undang No 13 Tahun 2013 tentang Ketenagakerjaan.
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
The copyright to this article is transferred to Universitas Mercu Buana (UMB) if and when the article is accepted for publication. The undersigned hereby transfers any and all rights in and to the paper including without limitation all copyrights to UMB. The undersigned hereby represents and warrants that the paper is original and that he/she is the author of the paper, except for material that is clearly identified as to its original source, with permission notices from the copyright owners where required. The undersigned represents that he/she has the power and authority to make and execute this assignment.
We declare that:
- This paper has not been published in the same form elsewhere.
- It will not be submitted anywhere else for publication prior to acceptance/rejection by this Journal.
- A copyright permission is obtained for materials published elsewhere and which require this permission for reproduction.
Furthermore, I/We hereby transfer the unlimited rights of publication of the above mentioned paper in whole to UMB. The copyright transfer covers the exclusive right to reproduce and distribute the article, including reprints, translations, photographic reproductions, microform, electronic form (offline, online) or any other reproductions of similar nature.
The corresponding author signs for and accepts responsibility for releasing this material on behalf of any and all co-authors. This agreement is to be signed by at least one of the authors who have obtained the assent of the co-author(s) where applicable. After submission of this agreement signed by the corresponding author, changes of authorship or in the order of the authors listed will not be accepted.
Retained Rights/Terms and Conditions
- Authors retain all proprietary rights in any process, procedure, or article of manufacture described in the Work.
- Authors may reproduce or authorize others to reproduce the Work or derivative works for the authors personal use or for company use, provided that the source and the UMB copyright notice are indicated, the copies are not used in any way that implies UMB endorsement of a product or service of any employer, and the copies themselves are not offered for sale.
