Analisis Beban Kerja Menggunakan Metode Full Time Equivalent (FTE) untuk Mengoptimalkan Kinerja

Yulfara Kartini, Sawarni Hasibuan

Abstract


Perkembangan global saat ini membuat semakin pesatnya kemajuan dalam bidang telekomunikasi khususnya dalam mengakses internet. Salah satu industri telekomunikasi yang mengalami perkembangan pesat yaitu perusahaan provider. Kondisi ini mendorong para provider internet di Indonesia terus berlomba dalam memanfaatkan peluang. Para karyawan dituntut untuk bekerja lebih produktif, dimana ini berkaitan dengan beban kerja yang diberikan kepada karyawan menjadi bagian yang penting, terutama bagi mereka yang menjadi tim teknis internal atau tim lapangan. Oleh karena itu, diperlukan adanya pengukuran beban kerja pada setiap divisi demi mengetahui kebutuhan tenaga kerja optimal. Berdasarkan perhitungan Full Time Equivalent (FTE), pekerjaan dalam tim teknis memiliki kategori overload dan underload. Terdapat dua pekerjaan yang memiliki kategori overload yaitu melakukan pendataan perangkat dan juga cabling di POP serta melakukan improvement jalur kabel maupun underground cable. Pekerjaan yang memiliki kategori underload ada tiga, yaitu melakukan instalasi perangkat routing/switching, melakukan pengecekan kapasitas rectifier dan melakukan pengecekan beban arus pada kWh, ACPDB, DCPDB. Masing-masing pekerjaan dengan kategori overload tersebut perlu melakukan penambahan karyawan 2 orang, sehingga secara keseluruhan memerlukan penambahan karyawan sebanyak 4 orang. Pihak perusahaan perlu melakukan perbaikan agar nilai FTE terdistribusi fit atau beban kerja normal adalah dengan mengalokasikan tim dengan nilai FTE underload ke tim dengan nilai FTE overload, sehingga tidak ada gap beban kerja. Dengan demikian pekerjaan dapat diselesaikan dengan baik dan tidak perlu adanya tambahan biaya untuk menambahkan atau merekrut tim teknis baru.


Keywords


beban kerja, full time equivalent, kebutuhan tenaga kerja, kinerja tim teknis

Full Text:

PDF

References


Adi, R., & Rusindiyanto. (2020). Penentuan Jumlah Teller Berbasis Beban Kerja Dengan Metode Full Time Equivalent (Fte) DI PT. BANK Jatim. Jurnal Manajemen Industri Dan Teknologi, 1(6), 170–181.

Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Nusa Media.

Amri. (2023). Workforce Design And Employee Workload Using The Full-Time Equivalent Method At PT XZY. International Journal of Engineering, Science and Information Technology (IJESTY), 3(2), 60–65.

Ariyanti, S., & Yasmin, Z. (2018). Analisis Beban Kerja Pada Maintenance Bd-Check Dengan Metode Full Time Equivalent. Jurnal Ilmiah Teknik Industri, 6(1), 55–62.

Cushway, B. (2001). Human Resources Management (Manajemen Sumber Daya. Manusia). PT. Elex Media Komputindo.

Dessler, G. (2000). Human Resource Management (8th ed.). Prentice-Hall, Inc.

Ganyang, M. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Konsep dan Realita). IN Media. Ginting, R. (2007). Sistem Produksi (Pertama). Graha Ilmu.

Hasibuan, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Revisi). Bumi Aksara. Irawan, H. (2002). 10 Prinsip Kepuasan Pelanggan. Elex Media.

Izzati, T., & Prima, A. (2018). Analisis Beban Kerja Terhadap Tenaga Kerja Analis Kimia Dengan Metode Full Time Equivalent Di Divisi Technology Development Departemen R&D-Analytical Development PT XYZ. Jurnal PASTI, 12(2), 154–168.

Kanya, N. (2023). Workload Analysis Using Full Time Equivalent Method To Optimize Employee Performance At PT. XYZ. Journal of Economics and Business (JECOMBI), 3(3), 145–154.

Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). PT Rajagrafindo Persada. Kurniawan, et al. (2022). Workload Analysis Using the Full Time Equivalent (FTE) Method to Optimizing

Labor. Enrichment : Journal of Management, 12(4), 3058–3068.

Mahawati, E., Yuniwati, I., Ferinia, R., & Bahri, S. (2021). Analisis Beban Kerja dan Produktivitas Kerja. Yayasan Kita Menulis.

Mathis, R., & Jackson, J. (2006). Human Resource Management. Salemba Empat.

Muhammad, B., & Fona, D. (2021). Analisis Jumlah Kebutuhan Tenaga Kerja Dengan Metode FTE (Full Time Equivalent) Di BUMG Malaka. Jurnal Ilmiah Sistem Informasi, 5(1), 52–65.

Newstrom, J. (2002). Human Behavior at Work: Organizational Behavir and Human Decision Process. The Mc. Graw-Hill.

Notoatmodjo, S. (2009). Pengembangan Sumber Daya Manusia. Rineka Cipta. Debora, Oda. (2021). Mengelola Stress Pada Masa Pandemi. Literasi Nusantara.

Rachmuddin, Y., Dewi, D., & Dewi, R. (2020). Workload analysis using Modified Full Time Equivalent (MFTE) and NASA-TLX methods to optimize engineer headcount in the engineering services department. IOP Conference Series: Materials Science and Engineering, 1072(1), 1–10.

Rakhmat, E., & Nouval, M. (2022). Implementasi Metode Full Time Equivalent (FTE) Dalam Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja. Jurnal IKRAITH Ekonomika, 5(1), 162–168.

Gunarsih, W., Suliawati., & Parinduri, L. (2022). Penentuan Waktu Standar Kerja Mekanik Perawatan Berkala Sepeda Motor Honda CV. Pon Servis Singkil. Buletin Utama Teknik, 17(2), 172–176.

Hadi, W., Suryasumirat, D., & Putri, T. (2022). Analysis of Workload Measurement Using the Full Time Equivalent (FTE) Method on the Performance of Employees of the Free Zone Warehouse Division of PT. Bimaruna Jaya. Logistik, 15(2),204-214

Sari, A., Hardiansa, F., & Suryoputro, M. (2018). Workload assessment on foundry SME to enhance productivity using full time equivalent. MATEC Web of Conferences, 154.

Sofyandi, H. (2013). Manajemen sumber daya manusia. Graha Ilmu.

Sudiajeng, L. (2004). Ergonomi untuk keselamatan, kesehatan kerja dan produktivitas. Uniba. Sumarsono, S. (2003). Ekonomi Manajemen Sumber Daya Manusia dan Ketenagakerjaan. Graha Ilmu. Rohman, M., & Ichsan, R. (2021). Pengaruh Beban Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Honda Daya Anugrah Mandiri Cabang Sukabumi. Jurnal Mahasiswa Manajemen, 2(1), 1–22.

Susan, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. ADAARA: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 9(2), 952–961.

Sutalaksana, I., Anggawisastra, R., & Tjakraatmadja. (2006). Teknik Perancangan Sistem Kerja (2nd ed.).

ITB.

Vanchapo, A. (2020). Beban Kerja Dan Stres Kerja. pertama. (A. Namira, Ed.). CV. Penerbit Qiara Media. Hidayah, F. N., Maulida, N. A., Ghazi, D. G., Susanto, Y. M. P., & Rakhmawati, D. Y. (2022). Pengaruh Penggunaan Internet Terhadap Penjualan Provider Internet Di Masa Pandemi Covid-19. Jurnal

Pendidikan Tata Niaga (JPTN), 10(3), 1748–1755.

Sari, A. D., Hardiansa, F., & Suryoputro, M. R. (2018). Workload assessment on foundry SME to enhance productivity using full time equivalent. MATEC Web of Conferences, 154, 1–5.

Sugiono, H. S., & Palit, H. C. (2016). Penentuan Jumlah Tenaga Kerja Pada Departemen MPC. Jurnal Titra, 4(2), 223–228.

Tridoyo, & Sriyanto. (2014). Analisis Beban Kerja dengan Metode Full Time Equivalent Untuk Mengoptimalkan Kinerja Karyawan. Industrial Engineering Online Journal, 3, 8.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2024 Proceeding Mercu Buana Conference on Industrial Engineering

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Journal ISSN:

Portal ISSNe-ISSN
2988-4284

Tim Editorial Office
Proceeding Mercu Buana Conference on Industrial Engineering

Program Studi Magister Teknik Industri Universitas Mercu Buana
Jl. Raya Meruya Selatan No. 1 Kembangan Jakarta Barat
Email: [[email protected]]
Website: https://publikasi.mercubuana.ac.id/index.php/mbcie/

The Journal is Indexed and Journal List Title by:

 

 

in Collaboration with: