ANALISIS JALUR KRITIS PROYEK SERTIFIKASI DI PT. INDONESIA DAYA TARUNA DENGAN METODE CPM (Critical Path Method)

Ibnu Shaleh, Wahib Wahab, Marko Yuli Sutanto

Abstract


Mengidentifikasi aktivitas proyek sertifikasi di PT. Indonesia Daya Taruna. Melakukan Analisa jalur kritis menggunakan metode CPM (Critical Path Method) Rangkaian kegiatan atau pekerjaan kritis yang terdapat pada suatu proyek. Dalam penjadwalan proyek selain umur proyek jalur kritis merupakan suatu hal yang perlu diperhatikan dan dimonitor dengan baik, karena jalur kritis akan berpengaruh terhadap terlambat atau tidaknya suatu proyek dalam sertifikasi memiliki beberapa tahapan untuk memperoleh serttifikat kompetensi dan keahlian. Mulai dari permohonan, survey awal, penawaran harga, pengajuan sertifikasi, pengajuan berkas, Pra assessmen, assessmen, uji lanjut, pembekalan materi, training, sertifikasi, pengumuman hasil, dan penerbitan sertifikat. Dari hasil pengolahan data yang telah dilakukan maka dapat diambil beberapa kesimpulan, yaitu sebagai berikut Aktivitas proyek sertifikasi.tanpa metode membutuhkan waktu selama 40 Hari, Berdasarkan data proses proyek sertifikasi di PT. Indonesia Daya Taruna dengan menggunakan Critical Path Method dengan jalur kritis adalah A Permohonan, Pengajuan berkas, Tindak lanjut pra asesemen, dan Asesmen dengan total 16 hari. Kata kunci: CPM, Sertifikasi, Asesmen, Sertifikas

Full Text:

PDF

References


Arianie, G. P., & Puspitasari, N. B. (2017). Perencanaan Manajemen Proyek Dalam Meningkatkan Efisiensi Dan Efektifitas Sumber Daya Perusahaan (Studi Kasus : Qiscus Pte Ltd). J@ti Undip : Jurnal Teknik Industri, 12(3), 189.

Arifudin, R. (2012). Optimasi Penjadwalan Proyek Dengan Penyeimbangan Biaya Menggunakan Kombinasi Cpm Dan Algoritma Genetika. Jurnal Masyarakat Informatika, 2(4), 1–14. https://doi.org/10.14710/jmasif.2.4.1-14.

Caesaron, D., & Thio, A. (n.d.). Analisa penjadwalan waktu dengan metode jalur kritis dan pert pada proyek pembangunan ruko. Jurnal Teknologi Industri, 8(2), 59–82.

Haris, A. (2019). khazanah informatika Implementasi Metode PERT dan CPM pada Sistem Informasi Manajemen Proyek Pembangunan Kapal. Jurnal Terapan Teknik Industri 5(1), 28–36.

Hidayat, R., & Kurniadi, D. (2010). Implementasi Manajemen Proyek Dalam Pembuatan Program Aplikasi e-Library. Jurnal Wawasan Ilmiah, Vol. 3, pp. 7–15. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/313166812_Implementasi_Manaje men_Proyek_Dalam_Pembuatan_Program_Aplikasi_e-Library.

Ilma, A. (2016). Analisa Penjadwalan Proyek Menggunakan PDM dan Pert Serta Crash Project ( Studi kasus : Pembangunan Gedung Main Power House PT . Adhi Karya ). Jurnal Hasil Penelitian dan Karya Ilmiah dalam Bidang Teknik Industri 2(1), 145-152.

Iwawo, E. R. M., Tjakra, J., & Pratasis, P. A. K. (2016). Penerapan Metode Cpm Pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus Pembangunan Gedung Baru Kompleks Eben Haezar Manado). Jurnal Sipil Statik, 4(9), 551–558. 34

Maharesi, R., & Komputer, F. I. (1990). Penjadwalan Proyek Dengan Menggabungkan Metode PERT Dan CPM. Jurnal Rekayasa Sipil, 4(4), 521- 546.

Nalhadi, A., & Suntana, N. (2017). Analisa Infrastruktur Desa Sukaci-Baros Dengan Metode Critical Path Method (CPM). Jurnal Sistem Dan Manajemen Industri, 1(1), 35. https://doi.org/10.30656/jsmi.v1i1.167.

Qomariyah, S., & Hamzah, F. (2013). Analisis Network Planning Dengan Cpm (Critical Path Method) Dalam Rangka Efisiensi Waktu Dan Biaya Proyek. Jurnal Manajemen Proyek Teknik Industri, 1 (4), 408–416.

Soeharto, I., Proyek, Management Proyek CPM dan PERT. Jurnal Sistem Manajemen Teknik Sipil [1]. 1, 124–129.

Syafridon, G. (2013). Konsep Cadangan Waktu Pada Penjadwalan Proyek Dengan Critical Path Method (CPM)(Studi Kasus: Proyek Pembangunan Rumah Sakit Prima. Jurnal Teknik Sipil USU, (1). Jurnal Proyek Management Industri (155), 179-183.

Yenika Purhariani. (2017). Penerapan Cpm (Critical Path Method) Dalam Pembangunan Rumah (Studi Kasus Pembangunan Rumah Tipe 36 Ukuran 6 M X 6 M Di Jalan Balowerti Nomor 37 Kecamatan Kota Kota Kediri), Jurnal Teknologi Industri 01(03), 126-136


Refbacks

  • There are currently no refbacks.