Analisis Risiko Pada Proyek Pembuatan Lintel Set Point Dengan Metode Kualitatif (Studi Kasus : PT. XYZ)
DOI:
https://doi.org/10.22441/pasti.2020.v14i2.002Keywords:
Lintel Set Point, Identifikasi risiko, Analisis risiko, Penilaian risiko, Evaluasi risiko, Matriks risiko.Abstract
Proyek konstruksi pembuatan lintel set point memiliki karakteristik sebagai suatu rangkaian
kegiatan yang berlangsung dalam waktu yang sudah ditentukan dengan alokasi sumberdaya
tertentu. Risiko proyek merupakan faktor yang dapat mempengaruhi percapaian tujuan,
sehingga terjadi konsekuensi yang tidak diinginkan yang dapat mempengaruhi performace,
jadwal dan biaya proyek. Dengan demikian perlu adanya analisis risiko yang mencakup
proses mengidentifikasi, menganalisis, menilai dan mengevaluasi setiap keterjadian risiko
yang terjadi pada proyek pembuatan lintel set point. Metodologi yang digunakan dalam
penelitian ini adalah analisis risiko kualitatif dengan pengukuran tingkatan probabilitas dan
dampak dari setiap risiko, kemudian menilainya dengan menggunakan matriks risiko yang
berbasis AS/NZS 4360:2004. Pengambilan data yang dilakukan dengan menyebarkan
kuisioner dan wawancara kepada para responden yang berhubungan dengan keterjadian
setiap risiko yang terjadi pada saat berjalannya proyek. Hasil dari penelitian, teridentifikasi
27 risiko. Dari hasil penilaian risiko, terdapat 4 risiko dengan tingkatan risiko yang sangat
tinggi, 11 risiko dengan tingkatan risiko tinggi, 11 risiko dengan tingkatan risiko sedang dan
1 risiko dengan tingkatan rendah. Setelah menemukan tingkatan risiko, kemudian
memberikan respon dan pengendalian untuk risiko dengan tingkatan sangat tinggi dengan
cara memitigasi risiko yaitu: melakukan teknik pemilihan supplier dengan menggunakan
beberapa kriteria; pemasangan tenda atau terpal pada area – area kerja tertentu yang
dikhawatirkan rusak atau membahayakan jika terkena hujan; adanya pengawasan secara
berkala kepada para supplier agar tidak terjadi pelanggaran terhadap kesepakatan yang sudah
ditentukan; memberikan sanksi kepada pekerja apabila melakukan kecerobohan dalam
bekerja.
Downloads
References
Australian / New Zealand Standard. Risk Management AS/NZS 4360:2004, Standards Association of Australia.
Flanagan, R., & Norman, G. (1993). Risk Management and Construction. Cambridge: University Press.
Harahap, K., Nurcahyo, B. C., & Putri, E. Y. (2010). Analisa Risiko pada Proyek Pembangunan Jalan Tol Nusa Dua - Ngurah Rai - Benoa, Bali. Jurnal Teknik Sipil FTSP ITS , 1-7.
Jufriyanto & Fathoni. (2019). Project Development Management of Rungkut Tower Apartments with Critical Path Method Approach and Pert. International Journal of Science, Engineering, And Information Technology. Volume 03, Issue 02. Page 143-146.
Labombang, M. (2011). Manajemen Risiko pada Proyek Konstruksi. Jurnal SMARTek Vol. 9 No. 1, Hal. 39-46.
Manajemen Proyek (Konsep dan Implementasi), Budi Santosa, Graha Ilmu, 2009.
Parhusip et. al., 2016. Draw Point Construction Improvement At Deep Mill Level Zone (DMLZ) Pt Freeport Indonesia Using The Six Sigma Method. https://www.researchgate.net/publication/293825207
Project Management Institute, PMBOK Guide, Sixth Edition, 2017.
Rumimper et. al., 2015. Analisis Risisko Pada Proyek Konstruksi Perumahan di Kabupaten Minahasa Utara. Jurnal Ilmiah Media Engineering. Vol. 5 No. 2. Page 381-389.
Thompson, P., & Perry, J. (1991). Engineering Construction Risk. London: Thomas Telford Ltd.
Wideman, M. R. (1992). Project and Program Risk Management : A Guide to Managing Project Risks and Opportunities (PMBOK Handbooks). Philadelphia: Project Management Institute.
William, A. C., Smith, M., & Young, P. C. (1998). Risk Management and Insurance. Boston: McGraw Hill.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
The copyright to this article is transferred to Universitas Mercu Buana (UMB) if and when the article is accepted for publication. The undersigned hereby transfers any and all rights in and to the paper including without limitation all copyrights to UMB. The undersigned hereby represents and warrants that the paper is original and that he/she is the author of the paper, except for material that is clearly identified as to its original source, with permission notices from the copyright owners where required. The undersigned represents that he/she has the power and authority to make and execute this assignment.
We declare that:
1. This paper has not been published in the same form elsewhere.
2. It will not be submitted anywhere else for publication prior to acceptance/rejection by this Journal.
3. A copyright permission is obtained for materials published elsewhere and which require this permission for reproduction.
Furthermore, I/We hereby transfer the unlimited rights of publication of the above mentioned paper in whole to UMB. The copyright transfer covers the exclusive right to reproduce and distribute the article, including reprints, translations, photographic reproductions, microform, electronic form (offline, online) or any other reproductions of similar nature.
The corresponding author signs for and accepts responsibility for releasing this material on behalf of any and all co-authors. This agreement is to be signed by at least one of the authors who have obtained the assent of the co-author(s) where applicable. After submission of this agreement signed by the corresponding author, changes of authorship or in the order of the authors listed will not be accepted.
Retained Rights/Terms and Conditions
1. Authors retain all proprietary rights in any process, procedure, or article of manufacture described in the Work.
2. Authors may reproduce or authorize others to reproduce the Work or derivative works for the authors personal use or for company use, provided that the source and the UMB copyright notice are indicated, the copies are not used in any way that implies UMB endorsement of a product or service of any employer, and the copies themselves are not offered for sale.
3. Although authors are permitted to re-use all or portions of the Work in other works, this does not include granting third-party requests for reprinting, republishing, or other types of re-use.
