PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN DISIPILIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.DONGIL ETCHING INDONESIA
DOI:
https://doi.org/10.22441/indikator.v2i3.3289Kata Kunci:
Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin Kerja, Kinerja KaryawanAbstrak
Penelitian dengan judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT Dongil Etching Indonesia” bertujuan untuk mengetahui pengaruh secara parsial maupun simultan dari Variabel Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Variabel Kinerja, penelitian ini juga untuk mengetahui Variabel bebas mana yang paling berpengaruh terhadap Variabel Kinerja. Subjek penelitian ini adalah 52 orang karyawan yang bekerja di PT Dongil Etching Indonesia. Metode analisis yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda dengan bantuan program SPSS versi 24, hasil penelitian ini menunjukan bahwa secara parsial terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari Variabel Gaya Kepemimpinan, dan Motivasi terhadap Variabel Kinerja Pegawai, dan terdapat pengaruh positif yang lemah dari Variabel Disiplin Kerja terhadap Variabel Kinerja Karyawan, namun secara simultan Variabel Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Variabel Kinerja Karyawan PT Dongil Etching Indonesia, Variabel Gaya Kepemimpinan memiliki pengaruh yang paling dominan terhadap Variabel Kinerja dibandingkan dengan variabel bebas lainnnya.Bagi akademisi diharapkan penelitian ini dapat digunakan sebagai referensi bagi penelitian selanjutnya, serta bagi perusahaan disarankan untuk mempertimbangkan meningkatkan Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja dalam rangka meningkatkan Kinerja Karyawan yang lebih baik.Referensi
Achmad H Sutawidjaya, Rosalendro Eddy Nugroho, Masyhudzulhak. (2015). Memahami Penulisian Ilmiah dan Metodologi Penelitian. LP2S. Jakarta.
Anwar Prabu Mangkunegara. (2005). Sumber Daya Manusia perusahaan. Remaja Rosdakarya: Bandung.
Badeni. (2013). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Cetakan kesatu, Alfabeta Bandung.
Budihardjo, Muhammad. (2015). Panduan Praktis Penilaian Kinerja Karyawan. Jakarta: Raih Asa Sukses.
Hasibuan, Malayu, (2012).Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT.Bumi Aksara.
Kasmir, Drs, SE, MM. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta.
Masyhudzulhak, et al. (2018).Pelatihan SPSS dan PLS Untuk Skripsi dan Tesis. Program Pascasarjana Magister Manajemen Universitas Mercubuana Kampus D Jakarta
Mathis, R dan Jackson, W. (2006). Human Resources Development (Track MBAseries/terjemahan). Jakarta; Prestasi Pustaka
Mercubuana, Universitas. (2017). Buku Bimbingan Penyusunan Tesis Edisi 12. Jakarta.
Robbins, Stephen P. (2006). Perilaku Organisasi. Edisi kesepuluh. Jakarta: PT
Indeks Kelompok Gramedia.
Robbins, Stephen P dan Timothy A Judge. (2015). Perilaku Organisasi. Penerjemah Ratna Saraswati dan Febriella Sirait. Salemba Empat.Jakarta
Uno, Hamzah B. (2008). Teori Motivasi dan Pengukurannya. Cetakan keempat, Bumi Aksara, Jakarta.
Veithzal, Rivai (2004).Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Cetakan Pertama, Jakarta, PT. Raja GrafindoPersada.
Veithzal, Rivai (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Edisi 1-4. Raja Grafindo Persada Jakarta.
Veithzal, Rivai (2009).Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Edisi II, PT. Rajawali Grafindo Persada. Jakarta
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
The copyright to this article is transferred to Universitas Mercu Buana (UMB) if and when the article is accepted for publication. The undersigned hereby transfers any and all rights in and to the paper including without limitation all copyrights to UMB. The undersigned hereby represents and warrants that the paper is original and that he/she is the author of the paper, except for material that is clearly identified as to its original source, with permission notices from the copyright owners where required. The undersigned represents that he/she has the power and authority to make and execute this assignment.
We declare that:
1. This paper has not been published in the same form elsewhere.
2. It will not be submitted anywhere else for publication prior to acceptance/rejection by this Journal.
3. A copyright permission is obtained for materials published elsewhere and which require this permission for reproduction.
Furthermore, I/We hereby transfer the unlimited rights of publication of the above mentioned paper in whole to UMB. The copyright transfer covers the exclusive right to reproduce and distribute the article, including reprints, translations, photographic reproductions, microform, electronic form (offline, online) or any other reproductions of similar nature.
The corresponding author signs for and accepts responsibility for releasing this material on behalf of any and all co-authors. This agreement is to be signed by at least one of the authors who have obtained the assent of the co-author(s) where applicable. After submission of this agreement signed by the corresponding author, changes of authorship or in the order of the authors listed will not be accepted.
Retained Rights/Terms and Conditions
1. Authors retain all proprietary rights in any process, procedure, or article of manufacture described in the Work.
2. Authors may reproduce or authorize others to reproduce the Work or derivative works for the authors personal use or for company use, provided that the source and the UMB copyright notice are indicated, the copies are not used in any way that implies UMB endorsement of a product or service of any employer, and the copies themselves are not offered for sale.
3. Although authors are permitted to re-use all or portions of the Work in other works, this does not include granting third-party requests for reprinting, republishing, or other types of re-use.
This work is also licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
