Pengendalian Biaya dan Waktu pada Pekerjaan Renovasi Taman Kota Bangkinang Menggunakan Earned Value Concept
DOI:
https://doi.org/10.22441/jrs.2021.v10.i2.04Keywords:
cost, time, earned value conceptAbstract
Taman Kota Bangkinang sedang dilakukan pekerjaan renovasi, untuk memperindah taman kota yang merupakan salah satu tempat yang saat ini ramai dikunjungi di Kota Bangkinang. Pada Minggu ke-19 pekerjaan, prestasi proyek mencapai 23,014% sedangkan prestasi rencana 69,699%, terdapat deviasi -46,685%. Tujuan penelitian ini untuk memantau pelaksanaan proyek konstruksi. Metode penelitian menggunakan metode Earned Value yang mengintergrasikan aspek biaya, waktu dan prestasi pekerjaan. Hasil Pengendalian kinerja ditinjau selama 6 minggu, dengan mengumpulkan data berupa nilai ACWP, BCWP dan BCWS. Pada minggu ke-19 menunjukan indeks penampilan jadwal bernilai 0,3302 (SP1<1). Indeks penampilan biaya bernilai 0,915 (CPI < 1). Analisis perkiraan waktu penyelesaian menghasilkan perhitungan yaitu sekitar ± 34 minggu yang artinya pekerjaan mengalami keterlambatan selama ± 15 minggu. Perkiraan biaya sampai selesai Proyek Renovasi Taman Kota Bangkinang dengan tambahan biaya denda sebesar Rp 5.855.386.831,03 nilai ini lebih besar dibandingkan dengan rencana anggaran proyek dengan selisih sebesar Rp 825.068.893.89Downloads
References
Asiyanto. (2005). Construction Project Cost Manajement. PT. Pradnya Paramita. Jakarta.
Baxter, R., Hastings, N., Law, A., & Glass, E. J. . (2008). Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) (4 th). Newtown Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, Inc.
Ervianto, I., W. (2004). Manajemen Proyek Konstruksi. In Manajemen Proyek Konstruksi. Yogyakarta: Andi.
Febriarto, P. (2019). Kualitas Fungsi Sosial Terhadap Keberadaan Taman Kota Publik Di Kota Surakarta. Sustainable, Planning and Culture (SPACE) : Jurnal Perencanaan Wilayah Dan Kota, 1(1), 10–15. https://doi.org/10.32795/space.v1i1.259
Handayani, F. S., Sugiarto, & Wardhani, A. K. (2016). Analisis Pengendalian Biaya Proyek pada Kontraktor Sedang ( Grade 4 dan 5) di Yogyakarta. E-Jurnal MATRIKS TEKNIK SIPIL, 4(2), 339–345.
Kerzner, H. (2003). Project Management A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. In John Wiley & Sons, Inc (8th ed.). Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
Nudja, I. K. (2017). Pengendalian Pelaksanaan Konstruksi pada Pembangunan Bangunan Atas Jembatan Beton Dengan Konsep Nilai Hasil (Earned Value Concep). PADURAKSA, 6(2), 139–151.
Nufah, Y. W., Yanti, G., & Lubis, F. (2019). Analisis Proyek Dengan Metode Earned Value Concept (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Jalan Tol Ruas Pekanbaru – Dumai Seksi 2 STA. 9+500 - 33+600). Seminar Nasional Cendekiawan Ke 5 Tahun 2019 Buku 1: ”Teknologi Dan Sains“, 1, 1–7.
Ridwan, A., & Ajiono, R. (2017). Pengendalian Biaya dan Jadual Terpadu pada Proyek Konstruksi. UkaRst, 1(1), 74–83.
Sihombing, D., Walangitan, D. R. O., & Pratasis, P. A. K. (2014). Implementasi Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (K3) Pada Proyek Di Kota Bitung (Studi Kasus Proyek Pembangunan Pabrik Minyak Pt.Mns). Jurnal Sipil Statik, 2(3), 124–130.
Widayanti, D. A., Hartono, W., & Sugiyarto. (2017). Pengendalian Biaya Dan Waktu Dengan Menerapkan Metode Earned Value Analysis ( EVA ) Menggunakan Software Primavera Project Planner P6. Matriks Teknik Sipil, 6, 1457–1464.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
