Implementasi Teknik Lean Manufacturing untuk Meningkatkan Produksi Joint di PT Pratamaeka Bigco Indonesia

Fran Setiawan, Angelica Jesslyn Aprilia Lee, Maria Vionetta Pramesthiwardhani, Cabrina Eigia

Abstract


PT. Pratamaeka Bigco Indonesia merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang perancangan alat material handling. Perusahaan ini memproduksi sendiri komponen utama dari alat material handling berupa pipe dan joint. Permasalahan yang kerap kali terjadi adalah produksi joint tidak mencapai target produksi. Salah satu penyebab tidak tercapainya target produksi adalah waktu setup yang cukup lama. Oleh karena itu, dilakukan perbaikan dengan menggunakan metode Single Minute Exchange Dies (SMED). Usulan perbaikan yang diberikan kepada perusahaan adalah penggunaan stopper dan trolley. Selain itu, diusulkan juga untuk melakukan pergantian material ketika mesin 150T sedang beroperasi. Dalam menerapkan usulan-usulan tersebut, diperlukan perubahan layout pabrik dan implementasi 5S untuk menata tempat kerja. Dilakukan juga standarisasi proses kerja dengan menggunakan prinsip SOP dan visual display. Estimasi penurunan waktu setup dari hasil usulan perbaikan untuk mesin 150T, 110T dan 45T secara berturut-turut adalah 965 detik, 396 detik dan 216 detik. Setelah dilakukan perbaikan, target produksi belum juga dapat terpenuhi. Oleh karena itu, disarankan kepada perusahaan untuk menambah satu orang operator untuk mengoperasikan mesin.


Keywords


lean manufacturing; SMED; 5S; standardization; production

Full Text:

PDF

References


Askin, R. G., & Goldberg, J. B. (2001). Design and Analysis of Lean Production Systems. Indianapolis: Wiley.

Botti, L., Mora, C. & Regattieri, A. (2017). Integrating Ergonomics and Lean Manufacturing Principles in A Hybrid Assembly Line. Computers & Industrial Engineering, Vol. 111, 481-491.

Durakovic, B., Demir, R., Abat, K., & Emek, C. (2018). Lean Manufacturing: Trends and Implementation Issues. Periodicals of Engineering and Natural Sciences, 6 (1), 130-143.

Emiliani, M. L. (2006). Origins of Lean Management in America: The Role of Connecticut Business. Journal of Management History, 12 (2), pp.167-184.

Monden, Y. (2012). Toyota Production System: An Integrated Approach to Just-In-Time, 4th Edition. Florida: CRC Press.

Shingo, S. (1985). A Revolution in Manufacturing: The SMED System. Cambridge: Productivity Press.

Sutalaksana, I. Z., Anggawisastra, R., & Tjakraatmadja, J.H. (2006). Teknik Perancangan Sistem Kerja. Bandung: Penerbit ITB.

Suzaki, K. (1987). The New Manufacturing Challenge: Techniques for Continuous Improvement. New York: The Free Press.

Walder, J., Karlin, J., & Kerk, C. (2007). Integrated Lean Thinking & Ergonomics: Utilizing Material Handling Assist Device Solution for A Productive Workplace. White Paper: South Dakota School of Mines.

Wilson, L. (2010). How to Implement Lean Manufacturing. New York: Mc Graw Hill.

Wyrwicka, M. K., & Mrugalska, B. (2017). Mirages of Lean Manufacturing in Practice. Procedia Engineering, 182, 780-785.




DOI: http://dx.doi.org/10.22441/pasti.2020.v14i3.001

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


JURNAL PASTI
Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Mercu Buana
Jl. Meruya Selatan, Kembangan, Jakarta Barat 11650
Tlp./Fax: +62215871335
p-ISSN: 2085-5869 / e-ISSN: 2598-4853
http://journal.mercubuana.ac.id/index.php/pasti/

 

This journal is accredited:

This journal is indexed by:

   

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

View My Stats