MODEL UNTUK MENINGKATKAN KINERJA ORGANISASI DI LEMBAGA NON PROFIT

Penulis

  • Dr. Mochamad Soelton Universitas Mercu Buana, Jakarta, Indonesia
  • Muhammad Baihaqi Universitas Mercu Buana, Indonesia
  • Harefan Arief Universitas Mercu Buana, Indonesia
  • Tati Nugrahati Direktorat Pusbangprof, Kementerian Sosial RI, Indonesia
  • Fit Eko Saputro Direktorat Pusbangprof, Kementerian Sosial RI, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.22441/teropong.v11i1.17150

Kata Kunci:

Organizational Learning, Organizational Commitment and Organizational Citizenship Behavior, Organizational Performance

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisa Organizational Learning, Organizational Commitment dan Organizational Citizenship Behavior terhadap Organizational Performance pada Lembaga Kesejahteraan Sosial (LKS) Kabupaten Cianjur Jawa Barat, metode yang di gunakan dalam penelitian ini adalah adalah metode kuantitatif. Objek penelitian adalah pengasuh di Lembaga Kesejahteraan Sosial (LKS) di Kabupaten Cianjur Jawa Barat, dengan jumlah populasi sebanyak 30 pengasuh. Teknik pengambilan sampel menggunakan nonprobability sampling dengan ukuran sampel 30 pengasuh yang merupakan seluruh jumlah populasi.Analisi data yang di gunakan dalam penelitian ini adalah alat analisis Struktural Equation Model (SEM) dengan menggunakan Software Smart-PLS Versi 3.0. Hasil dari penelitian ini adalah bahwa Organizational Learning, dan Organizational Citizenship Behavior memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Organizational Performance, dan Organizational Commitment memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Organizational Performance.

Unduhan

Data unduhan belum tersedia.

Biografi Penulis

Dr. Mochamad Soelton, Universitas Mercu Buana, Jakarta

https://www.scopus.com/authid/detail.uri?authorId=57202056787

Diterbitkan

2022-04-30

Cara Mengutip

Soelton, D. M., Baihaqi, M., Arief, H., Nugrahati, T., & Saputro, F. E. (2022). MODEL UNTUK MENINGKATKAN KINERJA ORGANISASI DI LEMBAGA NON PROFIT. Teropong : Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 11(1), 29–40. https://doi.org/10.22441/teropong.v11i1.17150

Terbitan

Bagian

Articles

Artikel Serupa

Anda juga bisa Mulai pencarian similarity tingkat lanjut untuk artikel ini.